Money Muse est la première série d’entretiens de profil d’AsiaOne avec des blogueurs financiers et d’investissement où nous en apprenons plus sur ce qu’ils font, comment ils ont commencé à écrire, leurs motivations ainsi que les leçons glanées tout au long de leur parcours d’écriture.
Nous avons récemment rencontré Vinleon Ang de Singapore Business Owner (SBO), un magazine d’affaires en ligne, qui s’efforce de fournir des informations, des conseils et de l’inspiration à jour aux entrepreneurs.
En effet, lorsque nous nous sommes rencontrés pour la première fois, Vinleon m’a frappé comme un gars effronté et cela transparaît dans son écriture qui, entre autres, semble apporter de la couleur au travail quotidien d’un fondateur de startup.
Au cours de notre conversation, nous avons beaucoup parlé de son parcours à travers diverses startups ainsi que de la façon dont il a finalement atterri avec sa plus récente poursuite en SBO.
COMMENT AVEZ-VOUS COMMENCÉ À ÉCRIRE SUR LES ENTREPRISES? VOUS EST-IL VENU NATURELLEMENT?
Vinleon (V): Je suis tombé sur le contenu de l’entreprise de la même manière que je suis tombé sur l’écriture.
Un de mes copains NS (National Service) m’a commencé à écrire sur son blog culinaire. Je ne me considérais pas comme un assez bon écrivain, mais je l’ai choisi quand même. Après cela, j’ai continué à écrire sur la nourriture pour deux magazines de style de vie, qui ont fermé en raison de certains problèmes de gestion.
J’étais un peu amer au sujet de mes efforts pour aller dans les égouts avec les entreprises. Pourtant, mon temps avec eux m’a fait réaliser à quel point j’aimais vraiment écrire et être dans l’industrie des médias. C’est à ce moment-là que j’ai décidé qu’un jour, je dirigerais un magazine – mais je ne commencerais probablement pas avec le style de vie.
[[nid:477945]]
Il y a eu une brève interruption de la rédaction jusqu’à ce que des amis et des membres de ma famille qui savaient que j’écrivais me renvoyaient des entreprises. Je ne savais pas si je pouvais prendre des clients d’entreprise, mais je l’ai quand même essayé. Étonnamment, ils étaient très satisfaits de mon travail, alors j’ai pensé, pourquoi ne pas en faire une entreprise?
En tant qu’introverti, je redoute l’idée d’avoir à interagir avec de grands groupes de personnes, en particulier avec un programme de vente à l’arrière de ma tête. Mais vous devez faire ce que vous devez faire pour survivre, non? Je me suis donc inscrit à un réseautage hebdomadaire, où j’ai rencontré mon co-fondateur, Ken.
C’est un consultant SEO (optimisation pour les moteurs de recherche) accompli, et il m’a nourri des emplois d’écriture pendant mon séjour au réseau. En travaillant plus étroitement, nous avons commencé à nous ouvrir sur les difficultés commerciales et personnelles que nous traversions toutes les deux.
Un jour, il a révélé qu’il possédait un domaine, sbo.sg, qu’il avait nommé Singapore Business Owners. Il ne faisait pas grand-chose sur le site. J’ai partagé mon désir de diriger un magazine avec lui, mais cela n’a vraiment coulé pour lui que six mois plus tard (grâce à mon harcèlement persistant).
Il m’a donné un mois pour lui montrer ce que je pouvais faire sur le site. J’ai apporté des chiffres incroyables ce mois-ci, et le reste appartient à l’histoire.
QUAND VOUS AVEZ COMMENCÉ VOTRE VOYAGE AVEC SBO, QUELLES PERSPECTIVES AVEZ-VOUS PRISES?
V: Nous avons décidé d’attirer la nouvelle génération d’entrepreneurs en herbe et à part entière, ce que nous avons fait. Il était naturel de les cibler en tant que magazine économique, mais c’est aussi parce que je pense qu’ils sont mal desservis.
Ayant moi-même traversé quelques échecs de démarrage, j’ai réalisé qu’il n’y avait pas beaucoup de publications axées sur les vrais défis auxquels les startups et les PME étaient confrontées. Beaucoup d’entre eux couvrent des questions ou des nouvelles plus larges qui ont tendance à être plus pertinentes pour des entreprises plus établies ou des industries entières.
Nous voulions également changer la façon dont les gens percevaient les affaires. C’est une période étrange pour être en affaires, car les startups défendent des changements (tels que des hiérarchies plus plates, des arrangements de travail flexibles et des codes vestimentaires détendus) que les multinationales prennent déjà au sérieux, mais la façon dont les médias représentent les entreprises et la façon dont le public voit les gens d’affaires n’ont pas évolué avec le temps.
[[nid:476826]]
Les gens consomment également les médias différemment maintenant, de sorte que les médias (y compris nous-mêmes) et les entreprises risquent de devenir non pertinents s’ils continuent de communiquer de la même manière rigide.
Ce sont les deux principales lacunes que nous souhaitons combler avec notre contenu souvent léger qui regorge d’informations que les propriétaires d’entreprise peuvent utiliser.
Certains de nos contenus ont également attiré des clients d’entreprises que nous avons présentées. C’était agréable de les voir laisser des messages de soutien à leurs marques préférées et partager l’amour en taguant leurs amis.
COMMENT GARDEZ-VOUS MOTIVÉ EN CONSTRUISANT UNE STARTUP À PARTIR DE SCRATCH?
V: Je vais être honnête – certaines personnes démarrent leur entreprise dans l’espoir d’une vie meilleure, et je ne suis pas différent. C’est quelque chose qui me pousse vraiment.
J’espère également que notre plateforme pourra donner une voix aux sans-voix et élever les outsiders, en particulier ceux qui sont bons dans ce qu’ils font ou contribuent à la société de manière productive mais qui sont éclipsés par le battage médiatique ou la fanfare.
Y A-T-IL UNE HISTOIRE DE RÉUSSITE UNDERDOG PARTICULIÈRE QUE VOUS AVEZ PRÉSENTE?
V: Nous avons présenté une librairie locale, Epigram, parce qu’il correspondait bien à notre idée d’un outsider qui méritait plus de publicité. Mais c’était un pari pour nous puisque nous ne faisions pas d’argent à cette époque; le temps, c’était de l’argent.
Mais son histoire a fait écho auprès des habitants et des étrangers, et la vidéo est devenue virale. Les gens le partageaient et les commentaires affluaient. Tout n’était pas bon (comme pour tout ce qui concerne les médias sociaux), mais ils étaient généralement des vœux pour (fondateur) Edmund (Wee) et quelques mots d’encouragement et de soutien pour le contenu que nous faisaient.
C’était agréable de voir notre travail acharné porter ses fruits et, en même temps, Epigram obtenir le genre d’exposition qu’ils méritaient.
QUELLE EST LA PLUS GRANDE QUESTION FINANCIÈRE QUE VOUS AVEZ rencontrée?
V: Je suis parti un an sans salaire. Je viens d’une famille monoparentale qui n’est pas financièrement aisée, donc ce site est une situation à faire ou à mourir pour moi. Mais je pense que c’est aussi une excellente motivation pour moi de faire de SBO un succès.
Les choses vont mieux maintenant. Nous n’avons pas fait de pertes et je touche une allocation de subsistance. Certains stagiaires sont en fait mieux payés que moi.
Certaines personnes m’ont fait me sentir mal de gérer mon entreprise, de sacrifier du temps entre amis et en famille, d’être un « avare » ou un « mercenaire », de rabaisser les choses que je fais et ainsi de suite.
J’ai appris à couper l’excédent, pas seulement en termes de dépenses mais aussi de personnes. La vie est trop courte et j’ai des moyens de subsistance et d’autres personnes plus solidaires sur lesquelles me concentrer.
QUI A ÉTÉ UN MODÈLE DE RÔLE POUR VOUS À TRAVERS VOTRE VOYAGE AVEC DES STARTUPS?
V: J’aime un bon outsider, donc ça doit être Jack Ma.
Il a eu un début difficile dans la vie. Lorsqu’il voulait créer une entreprise, peu de gens croyaient en lui, certains pensaient qu’il était fou, mais il est devenu l’homme le plus riche de Chine et a pris sa retraite à l’âge de 55 ans. Son courage et sa prévoyance sont tout simplement incroyables.
SI IL Y A UNE CHOSE QUE VOUS POUVEZ DIRE À VOTRE PUBLIC, QUELLE SERAIT-ELLE?
V: Les opinions des gens sur vous sont basées sur les informations limitées qu’ils ont sur vous. Tant que vous ne faites rien de mal, ne vous excusez pas d’être vous-même et l’entreprise que vous dirigez.
Il n’est pas nécessaire de justifier votre valeur auprès de ceux qui vous connaissent peu, tant que cela met de la nourriture sur la table et que vous pouvez mener une vie satisfaisante.
Les propriétaires d’entreprise de Singapour feront partie d’une écurie croissante et croissante de blogueurs dont nous publierons les écrits dans notre colonne sur l’argent. Cherchez leurs histoires!
