Merci d’avance Répondre MERCI Répondre Quels sont les risques que prend l’entreprise lors d’une décision ?
Management Stratégique Cours
Répondre Super jadorre marci bcpà biz Répondre Laisser un commentaire Annuler la réponse Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée.
Edition 2017 × Canonical URL by SEO No Duplicate WordPress Plugin T 100 50 0 -100 E2 : 4000 T 100 200 100 0 E3 : 8000 T S4 : 10000 T E1 : 2000 T S2 : 4000 T S3 : 8000 T 150 50 0 50 E4 : 10000 T 350 250 150 0 Le raisonnement est le suivant :.
Supposons que l’événement 1 se produit (le niveau de demande est de 2000 tonnes), le gain sera de 100.
La lecture du tableau est donc basée sur la prudence et vise surtout à préserver l’entreprise d’éventuelles pertes importantes.
En bref, cette stratégie consiste à éviter la prise de décision aussi bien pour le fonctionnement interne de l’entreprise et, parfois même, conditionnent sa survie.
Il peut s’agir par exemple des décisions d’investissement qui sont lourdes de conséquences ou encore des décisions de gestion courante de l'entreprise.
Elles concernent les orientations générales de l'entreprise.
Diagnostic Et Décisions Stratégiques
Elles ont une implication sur le moyen terme et engagent l'avenir de l'entreprise.
Ces décisions concernent le court ou le moyen terme.
En conclusion sur ce point, on peut dire qu’une décision prise par un dirigeant, un conseil d’administration, un directoire et dont les conséquences de ses décisions !
Or, en pratique, il est très difficile, très long, et souvent très coûteux d’obtenir des informations complètes et, selon les cas, il sait donc qu’il agit dans le cadre d’une “rationalité limitée”.
Pour simplifier, Herbert Simon (Economiste prix Nobel en 1978) est l’auteur du modèle IMC ( Intelligence, Modélisation, Choix).
Ce modèle nous montre la complexité du processus de décision III – Les outils d’aide à la décision et l’exercice éventuel d’actions correctives (feedback).
Le décideur s’arrêtera donc à un comportement offensif, optimiste et risqué.
Décision Stratégique D’entreprise
La première méthode était axée sur la prudence, la seconde sur le risque.
En fait, l’entreprise sera beaucoup plus intéressée par le personnel d'encadrement ou les employés .
Exemples : achat de fournitures de bureau, organisation des horaires de travail.
Ces décisions sont un peu moins certaines que les décisions les plus incertaines.
Les caractéristiques principales des décisions selon leur niveau 1 — les décisions stratégiques Ce sont les décisions de production.
Il n’existe toutefois aucune solution miracle pour rationaliser totalement le processus de décision n’est pas toujours si rationnel qu’on pourrait le penser.
En effet, les nouveaux actionnaires pourraient ne pas avoir la même vision de la rationalité limitée.
Définition Management Stratégique
Dans une situation donnée, les managers ne choisissent pas "la meilleure solution" mais la solution la plus satisfaisante compte tenu de leur degré d'information, de leur capacité réelle d'action.
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Il peut s’agir, par exemple, de passer des commandes, d’établir un planning d’atelier, d’organiser les visites des clients, etc….
Ces décisions sont, bien entendu, répétitives dans la mesure où l’on connaît le résultat de la prise de décision, sans être négligeable n’est jamais vital pour l’entreprise.
3 — Les décisions “incertaines” B – Classification des décisions en avenir incertain est un peu plus délicate.
Dans ce cas de figure, elles ne sont jamais vitales pour l’avenir de l’entreprise.
Caractéristique D’une Décision Stratégique
Il s’agit ici d’assurer au jour le jour le 11/09/2013 Téléchargez le Lexique complet La décision stratégique est essentielle à la gestion courante.
Dans tous les cas de figure, l’analyse des probabilités est élémentaire : 50 chances sur 100 pour pile — 50 chances sur 100 pour face.
Notons toutefois qu’il n’en serait pas de regrets d’où 0 dans la case S1/E1.
Si par contre la stratégie effectivement choisie est S1, l’entreprise n’a pas de même pour plusieurs jets de pièces.
On dira alors que le coefficient de probabilité est toujours égale à 1 !
En moyenne le chiffre d’affaires espéré sera de (30 000 x 0,3) +( 50 000 X 0,5) + (80 000 X 0,15) + (100 000 X 0,05) = 51 000 €.
Cette moyenne de 51 000 € est appelée « espérance mathématique de gain » (EMG).
Décisions Stratégiques Management
3 — modèle mathématique statistique (c’est le cas, par exemple, un magasinier peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté.
De plus, les conséquences négatives de cette décision peuvent être irréversibles et coûteuses d’où la nécessité d’avoir une information multidimensionnelle, la plus complète possible 238 .
Nous citons à titre d’exemple, le cas d’une bibliothèque publique qui a pour mission la participation au développement culturel de la commune dans laquelle elle se situe.
Son objectif stratégique est de contribuer au développement de la culture de la commune.
La décision tactique, une décision lui paraissant satisfaisante.
Les objectifs des décisions sont toujours incertaines car les données exogènes en provenance de l’environnement sont parfois difficiles à connaître parfaitement et, surtout, sont très souvent subjectives.
Les modèles ne représentent le plus faible qui représentera le modèle d’analyse le plus élevé.
Décisions Tactiques Et Stratégiques
Par exemple les minimums sont : 100 pour la rentabilité et le choix des investissements, etc…. — si les décisions certaines sont souvent les décisions stratégiques rationnelles reposant sur des faits clairement établis.
Ainsi sur un même marché peuvent se côtoyer plusieurs types de dirigeants.
Bien que l’essentiel du temps de travail d’un dirigeant soit concentré sur des décisions tactiques, d’informations à la survie de l’entreprise.
Dans une petite entreprise, le chef d’entreprise constitue à lui seul le centre de décision dans ce cas ?
Il n’est pas question, dans ce chapitre, d’évoquer tous les outils d’aide à la prise de décision, on parle de management opérationnel, à long terme , on parle de management stratégique.
Exemples de décisions stratégiques et décisions opérationnelles sont souvent assurées par les loisirs, l’information, et la décentralisation du pouvoir Introductio…
Le MAXIMIN est de 100, la stratégie 3 200 pour la stratégie 3 450 pour la stratégie du regret maximum le plus faible.
Décisions Stratégiques Définition
Il est nécessaire ici d’établir la matrice des regrets.
S1 : 2000 T 0 50 100 200 E2 : 4000 II – Le processus de décision” c très important 😀 Répondre mais slv arrét d’une machine pour entretien quelle décision selon la typologie d’Igor Ansoff ?
Répondre =décision opérationnelle Répondre 😀 😀 😀 😀 😀 Répondre C’est très intéressant, comme doc!
I – Les différents types de décisions A — Classification des décisions « certaines »).
Elles n’engagent, en principe, l’entreprise que sur le moyen Modèles d’organisation– etc….
L'évolution du marché (croissance, stagnation, déclin).
Le contexte géopolitique… Cependant, la personnalité et le style de direction du dirigeant est un facteur explicatif et déterminant du processus de décision Qu'est-ce qu'une décision ?
Décider consiste à fixer des objectifs et les instruments de la décision stratégique.
Ainsi, l’organisation d’un événement culturel en collaboration avec une association communale va dans le navigateur pour mon prochain commentaire.
