Soyez bref. Si vous souhaitez intéresser les candidats potentiels, vous devez aller vite au but. (Photo Rawpixel)
Quelle que soit la qualité du processus d’entretien de votre entreprise ou le niveau de détail de votre processus de sélection, aucun de vos efforts de recrutement n’aura d’importance à moins que vous ne puissiez attirer les meilleurs candidats.
Les gestionnaires d’embauche doivent savoir ce qu’ils recherchent chez un candidat, et comprendre comment trouver les travailleurs possédant les compétences et l’expérience nécessaires pour le poste.
Et le voyage vers le candidat idéal commence par une offre d’emploi convaincante. Cela peut sembler évident, mais trop souvent, les entreprises élaborent au hasard une description de poste qui ne parvient pas à attirer les meilleurs candidats.
Sur le marché actuel, les demandeurs d’emploi sont plus habiles que jamais à lire entre les lignes.
Une offre d’emploi qui met trop l’accent sur les mots clés et pas assez sur la motivation des bonnes personnes pour le poste ne se convertira jamais en un afflux de CV.
À cette fin, voici quelques étapes qui aideront votre offre d’emploi à attirer les meilleurs talents.
1. Soyez bref
Aujourd’hui, les gens vivent dans un monde de courte durée d’attention, et en tant que tel, vous devriez garder votre offre d’emploi aussi concise que possible. Les candidats ont probablement d’autres opportunités qu’ils recherchent activement en même temps, et vous ne voulez pas perdre leur temps.
Si vous souhaitez les intégrer dans votre pipeline de candidats, vous devez arriver au point rapidement. Vous n’avez pas à divulguer tous les détails du poste, juste assez pour que les candidats soient suffisamment intrigués pour postuler.
2. Soyez précis sur le rôle
Bien que vous ne devriez pas entrer dans les détails atroces du poste ou de l’entreprise elle-même, vous devez être précis avec ce que vous incluez.
Par exemple, vous n’avez pas besoin d’expliquer en détail à qui le candidat relèverait ou la taille de toute l’équipe. Ce sont des détails inutiles.
Idéalement, passez le plus de temps à définir les responsabilités et les exigences du poste pour lequel vous embauchez spécifiquement.
Vous ne voulez pas effrayer les candidats qualifiés qui pourraient être une qualification «préférée» loin de soumettre leur curriculum vitae, mais vous devez également inclure suffisamment de détails pour attirer les bons candidats.
3. Envisagez l’optimisation des moteurs de recherche
Comme évoqué précédemment, vous ne voulez pas surcharger négligemment votre offre d’emploi avec des mots clés. Cependant, il n’y a aucun mal à inclure quelques termes pertinents dans le texte pour augmenter vos chances de trouver des candidats valables.
En fait, cela pourrait faire la différence entre la décision d’un candidat de postuler ou de passer à un autre poste qui semble plus conforme à son parcours professionnel.
Vous souhaitez que votre annonce s’affiche de manière organique dans les résultats de recherche des demandeurs d’emploi. Sinon, vous risquez de perdre des candidats qualifiés à votre concours.
Si votre entreprise se concentre sur le travail d’équipe, assurez-vous de communiquer cette culture dans votre offre d’emploi. (Photo Rawpixel)
4. Transmettez la culture de votre entreprise
La principale responsabilité de votre offre d’emploi est d’aider les candidats intéressés à décider s’ils peuvent convenir au poste. Pourtant, vous vendez également l’entreprise elle-même.
À quelle mission votre candidat contribuerait-il s’il remportait le poste, et quelle vision ou valeurs représenteraient-ils en milieu de travail?
Souvent, ces questions sont aussi vitales pour les candidats que le poste pour lequel ils postulent.
Ne négligez pas de décrire la culture d’entreprise et le type de personnalité que vous cherchez à ajouter à votre équipe. Il vaut mieux l’établir maintenant qu’après avoir fait une offre.
5. Inspirez-vous des concurrents
Vous êtes encouragés à toujours suivre votre propre vision et à faire de votre mieux pour transmettre l’impact du poste sur votre entreprise.
Cela dit, cela ne fait pas de mal de garder un œil sur ce que font vos concurrents pour attirer des candidats à des postes similaires.
Étant donné que vous ciblez les mêmes types de travailleurs, ce sont les rôles qui pourraient gagner les candidats qualifiés qui pourraient défiler juste après votre offre d’emploi.
Prenez note de ce que vos concurrents peuvent bien faire et réfléchissez à la façon dont vous pourriez intégrer cela dans votre propre texte.
6. Faire en sorte que les candidats prouvent leurs compétences
Une partie du processus de candidature consiste à déterminer si les candidats possèdent réellement les compétences nécessaires pour pourvoir le poste vacant.
Plutôt que de simplement énumérer les responsabilités et les qualifications du rôle, vous pourriez envisager de leur donner la possibilité de prouver leur expertise.
Inclure une affectation ou un test chronométré avec chaque candidature devient un mouvement de plus en plus populaire, et c’est celui qui sépare facilement les personnes qualifiées qui sont vraiment passionnées par le poste de celles qui ne sont probablement pas la bonne personne de toute façon.
Simplement le meilleur
Avec une offre d’emploi gagnante de leur côté, les entreprises sont bien plus près de décrocher le candidat idéal pour chaque poste.
Ne considérez pas votre publication comme un simple ensemble de mots clés et de qualifications. C’est plutôt votre première chance de faire bonne impression sur les candidats potentiels, de prouver que le poste que vous cherchez à remplir leur convient.
il est tout aussi essentiel de présenter une impression positive de l’entreprise elle-même, en plus du rôle. Après tout, la culture d’entreprise est l’un des plus grands contributeurs à la raison pour laquelle un employé décide de rester dans un rôle à long terme.
Donc, si vous cherchez vraiment à trouver un travailleur permanent pour occuper le poste en question, vous assurer qu’il gélifie avec l’entreprise dans son ensemble contribuera grandement à garantir le succès.
Gardez cela à l’esprit quand vient le temps de créer l’offre d’emploi, et vous serez en bien meilleure forme dès le départ.
Cet article a été publié pour la première fois dans Vervoe. Chez Vervoe, leur mission est de transformer fondamentalement le processus d’embauche de la médiocratie à la méritocratie.
