J’écris cet article le lendemain du jour où le gouvernement a introduit de nouvelles mesures strictes d’isolement social dans le but désespéré de contenir la propagation du coronavirus à travers le Royaume-Uni.
Presque immédiatement, le paysage des affaires a changé au-delà de toute reconnaissance.
Les magasins sont fermés, les rues désertes et beaucoup s’habituent à une longue période de travail à domicile.
Bien sûr, ce n’est pas seulement un problème commercial; c’est celui qui nous affecte tous. Si les instructions du gouvernement n’ont pas affecté votre vie d’une manière ou d’une autre, peut-être devriez-vous demander pourquoi?
Ce qui distingue peut-être les vrais entrepreneurs des autres, c’est leur capacité à saisir les opportunités là où d’autres voient l’adversité.
Bien qu’il soit très clair qu’il faudra un certain temps avant que de nombreuses vies ne reviennent à la normale, nous devons reconnaître que la façon dont nous travaillons tous change et évolue.
Il est possible que de nombreux employeurs pensent différemment au travail flexible et cela ne peut être qu’une bonne nouvelle pour ceux qui sont obligés de choisir entre les engagements commerciaux et familiaux.
Le temps est quelque chose dont nous nous plaignons tous de ne pas en avoir assez – même si vous ne pouvez pas échanger comme d’habitude, nous pouvons tous prendre de nombreuses mesures pour bâtir des entreprises plus fortes. Voici mes cinq conseils:
1. Restez au top de vos finances
Il existe différentes mesures en place pour soutenir différents types d’entreprises, mais le maintien d’un flux de trésorerie sain est vital pour toutes les entreprises. Facturez les clients, poursuivez les paiements en retard et demandez toute assistance que vous pourriez avoir droit de recevoir. Si vous faites une demande de prêt supplémentaire, par exemple en augmentant votre découvert ou en demandant un prêt, passez du temps à établir vos prévisions financières et l’impact de l’emprunt supplémentaire aura sur votre entreprise.
2. Parlez à vos clients et fournisseurs
Presque toutes les entreprises connaissent actuellement une forme de perturbation. Soyez ouvert avec vos clients et fournisseurs et expliquez comment votre entreprise est affectée.
3. Prenez le contrôle de votre administrateur
Lorsque nous sommes occupés, l’administrateur tombe souvent en bas de nos listes de priorités. Il est maintenant temps d’or de vider enfin votre boîte de réception.
Passez du temps à revoir vos conditions générales et les politiques de l’entreprise. Prenez également le temps de réfléchir à la façon de minimiser les risques pour votre entreprise. Par exemple, en sauvegardant les données et en gardant vos systèmes informatiques à jour.
4. Questions de marketing
Mettez le stylo sur papier et réfléchissez à la façon d’attirer de nouveaux clients. Recherchez la concurrence, envisagez de développer des offres spéciales pour attirer de nouveaux clients. Élaborez un calendrier des médias sociaux, maîtrisez l’optimisation des moteurs de recherche et commencez à anticiper les futures opportunités de réseautage. Si vous avez une belle histoire à raconter sur votre entreprise, partagez-la! De nombreuses publications réclament de bonnes nouvelles en ce moment.
5. Innover
Pouvez-vous vous associer à des entreprises offrant des services différents mais complémentaires? Pouvez-vous vendre des produits ou des services en ligne? Pouvez-vous gérer votre entreprise de manière plus efficace et efficiente? N’ayez pas peur d’explorer le contenu disponible à partir de TED Talks – Ils peuvent vous aider à renforcer vos faiblesses et même à inspirer de nouvelles façons de gérer votre entreprise.
Quels que soient les défis auxquels votre entreprise est actuellement confrontée, Barnsley & Rotherham Chamber est là pour vous soutenir ainsi que vos membres du personnel.
Que vous soyez membre de la Chambre ou non, ces ressources sont accessibles à l’adresse https://www.brchamber.co.uk/covid-19-update/.
