L’un des problèmes les plus courants rencontrés par les équipes de marketing de contenu est le zoom trop important sur la création de contenu.
Cette vision en tunnel nous amène à nous sentir perpétuellement submergés par la quantité de contenu marketing «autre».
Et ne pas prêter attention à la situation dans son ensemble jette des clés dans de nombreux workflows des équipes marketing.
Cela se transforme en un cycle perpétuel
Nous planifions nos stratégies de marketing, puis nos calendriers trimestriels, sur la base d’une image complètement inexacte de ce que nous devons faire.
Ensuite, lorsque nous ne pouvons pas respecter le calendrier, nous nous sentons dépassés et sous-marins.
Cela est dû en partie à l’erreur de planification: le phénomène qui, peu importe combien de fois nous, en tant qu’humains, avons accompli une tâche auparavant, lors de la planification à l’avenir, nous sous-estimerons avec optimisme le temps dont nous aurons besoin.
Mais une autre partie de cela est la façon dont nous, en tant que spécialistes du marketing de contenu, accordons trop d’importance à la création de contenu au détriment d’autres parties importantes du marketing de contenu.
Des choses comme la planification, la recherche, la promotion, l’optimisation et la réaffectation.
Nous avons confondu le marketing de contenu et la création de contenu trop longtemps. Mais la création de contenu n’est qu’une des nombreuses étapes du marketing de contenu.
Et logiquement, nous le savons. Nous avons juste tendance à oublier le moment de planifier nos calendriers.
Comment pouvez-vous cesser de sous-estimer le travail qui contribue au succès de votre contenu et commencer à vous souvenir de la vue d’ensemble du travail requis?
Personnellement, ce qui a le plus aidé, c’est d’apprendre la pensée systémique et de cultiver intentionnellement un état d’esprit systémique.
Qu’est-ce que la pensée systémique?
Selon The Systems Thinker, la pensée systémique est:
- « Une collection d’outils et de méthodes. »
- « Une sensibilité à la nature circulaire du monde dans lequel nous vivons. »
- «Une approche disciplinée pour examiner les problèmes plus complètement et plus précisément avant d’agir.»
Fondamentalement, cela signifie regarder votre travail comme une série de systèmes et appliquer une pensée critique pour dépanner les relations entre eux.
Décomposer les problèmes en leurs différents composants et les examiner chacun, ainsi que la façon dont ils fonctionnent ensemble.
Qu’est-ce que cela signifie pour les spécialistes du marketing?
Que signifie être un penseur de systèmes pour vous en tant que spécialiste du marketing de contenu?
Au fur et à mesure que vous affinez votre mentalité de pensée systémique, cela signifie simplement accorder une plus grande attention aux systèmes en jeu dans notre travail, nos vies et notre contenu.
Nous devons prêter attention à tous tes systèmes de plus en plus petits auxquels notre contenu est connecté.
Les plus gros systèmes sont des choses comme les opérations commerciales et la génération de revenus que notre contenu peut finalement accomplir pour l’entreprise.
L’impact de notre contenu sur la vie de notre public – ce sont les plus grands systèmes auxquels notre marketing contribue.
Les petits systèmes sont les étapes et les étapes qui composent notre marketing de contenu.
Nous en reparlerons sous peu, mais des choses comme les études de marché et la promotion de contenu – les éléments mobiles de nos stratégies.
Et une fois que nous serons plus conscients de ces systèmes, nous devons adopter une approche plus diagnostique et de résolution de problèmes pour atteindre nos objectifs.
Comme je l’ai déjà dit, plus de contenu n’est pas toujours la réponse.
Alors, quels sont les différents systèmes au sein de votre marketing de contenu que vous pouvez mieux remarquer, étudier et rationaliser?
Voici cinq principaux systèmes de marketing de contenu dont la plupart des équipes marketing ont besoin pour rationaliser.
1. Étude de marché
L’approche de la plupart des équipes marketing en matière d’études de marché et d’enquêtes auprès des clients est terne, pour le dire agréablement.
À quelle fréquence un membre de votre équipe a-t-il dit: «Attendez, à quand remonte la dernière fois que nous avons parlé à nos clients?»
C’est arrivé aux meilleurs d’entre nous.
Mais cela vaut la peine de comprendre et de documenter un processus reproductible pour des choses comme:
- Envoi d’une enquête trimestrielle à vos abonnés par e-mail.
- Tenir des conversations Zoom régulières avec les clients.
- Demander des témoignages et des études de cas.
Le «processus» peut être aussi simple qu’un rendez-vous de calendrier récurrent et une réponse par courrier électronique.
Lorsque vous et votre équipe vous asseyez pour le découvrir une fois, il devient plus facile de vous en souvenir et de le faire quand vous en avez besoin à l’avenir.
Et la recherche auprès des clients est le genre de chose qui incombe à trop de brûleurs arrière en raison de l’incertitude entourant le processus.
2. Planification du contenu
Des tonnes de spécialistes du marketing de contenu sont également coincés dans un endroit où ils n’ont qu’un ou deux jours d’avance sur leur calendrier de contenu.
Cela signifie qu’ils ne savent jamais avec certitude ce qu’ils vont publier jusqu’à un jour ou deux avant de le publier.
Cela vous laisse en constante réflexion et mode de planification, car vous ne pensez qu’à quelques jours de l’avenir.
Mais vous pouvez développer un système pour que votre équipe prenne connaissance de vos études de marché désormais systématisées et les transforme en un calendrier marketing trimestriel.
Lorsque vous pouvez devancer votre calendrier, vos idées doivent «incuber» un peu avant de les publier.
Cela vous donne le temps de réfléchir un peu plus, même si vous ne travaillez pas activement sur les pièces.
Cela vous donne plus de temps pour travailler activement sur eux aussi, ainsi que pour les rechercher, les réviser et toutes les autres étapes du progrès.
Tout est moins précipité.
3. Création de contenu
Il n’y a qu’un seul système de contenu que personne n’oublie: la création.
C’est actuellement où la plupart de nos efforts se concentrent actuellement – trop de concentration vraiment.
Nous sommes tellement enclins à créer que nous avons tendance à négliger des choses comme l’optimisation et la réutilisation.
Cela signifie que pour créer le temps et l’espace mental pour tous les autres systèmes mentionnés dans ce post, vous devez réduire la quantité de création de contenu.
La clé de tout cela est un processus de création de contenu rationalisé.
Par exemple, prendre le temps de décrire votre contenu à l’avance peut vous faire gagner du temps dans le processus d’écriture plus tard.
Vous pouvez également avoir des modèles pour ces plans basés sur des formats courants de contenu que vous créez, vous n’avez donc pas à créer la structure de chaque article de blog ou script vidéo à partir de zéro.
4. Distribution de contenu
Lorsque vous êtes coincé dans ce cycle de débordement de contenu perpétuel, au moment où vous obtenez enfin quelque chose de nouveau publié, vous êtes tellement soulagé que vous êtes prêt à en finir.
La promotion est la dernière chose à laquelle vous pensez.
Mais ne pas promouvoir votre contenu est l’un des moyens les plus faciles de le saboter.
Encore une fois, simplifiez votre travail en mettant du travail maintenant pour créer des raccourcis pour plus tard.
Des éléments tels que les listes de contrôle de la promotion de contenu, les calendriers des réseaux sociaux, les modèles de diffusion et bien plus peuvent tous vous aider, en fonction de votre stratégie de distribution.
5. Optimisation du contenu
Un autre inconvénient de vouloir «en finir» avec un élément de contenu est que vous manquez d’importantes opportunités d’optimisation, comme la mise à jour ou la réaffectation du contenu plus tard.
Mais encore une fois, c’est quelque chose que la pensée systémique peut corriger, ou du moins améliorer.
Commencez à penser à la maintenance et à l’optimisation que vous pouvez faire pour un contenu trois mois après sa mise en ligne ou un an plus tard.
Créez-en une liste de contrôle à l’avance afin de savoir quand vous cliquez sur publier, quel travail vous attend.
Lancer la rationalisation
N’oubliez pas que ce n’est pas un travail compliqué. Vous savez déjà comment procéder.
Il s’agit simplement d’une façon plus granulaire et plus détaillée de voir ce que vous faites déjà.
Le travail d’amélioration de ces systèmes n’est pas difficile, il a tendance à être fastidieux.
Mais si vous êtes prêt à commencer, permettez-moi de vous laisser ces trois étapes de démarrage:
- Commencez à documenter vos processus déjà développés.
- Faites attention aux points faibles et aux liens manquants.
- Dépannez et rationalisez à mesure que vous vous améliorez.
Et avec l’état d’esprit des systèmes que vous commencerez à cultiver, les améliorations commenceront à sauter.
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Toutes les autres images créées par l’auteur, avril 2020
