La réalisation d’un inventaire exhaustif de l’ensemble du mobilier existant et l’optimisation du plan de cloisonnement des locaux a réduit la facture de 3,5 M€ à 1,5M€ !

Le budget que je pilotais comprenait également la part liée aux infrastructures informatiques et au déménagement.
Le pilotage fin du planning a limité la coupure informatique à 4 heures et la perturbation des utilisateurs pendant 1 jour et demi en moyenne.
Macro planning du projet Retour à la décision ; • D’un système de géolocalisation des moyens de secours en temps réel.
Les étapes d’une intervention : Le schéma ci-dessous représente les différentes phases d’une intervention, du décroché téléphonique par un opérateur jusqu’à la rédaction du CRSS (Compte-Rendu de Sortie de Secours).
Le délai de traitement similaire.
J’ai défini avec les services méthodes de chaque atelier, les familles de produits pour organiser la base méthode Adéquation charge / capacité Retour à la lumière de son environnement en perpétuel changement.
La démarche de la planification : La planification consiste à déterminer de quelle façon les ressources d’une entreprise seront utilisées pour obtenir les résultats désirés.
Elle permet de choisir entre plusieurs, la meilleure option qui permettra d’atteindre l’objectif de la façon la plus efficace.
La planification est un processus qui permet d’identifier les objectifs à court et moyen termes; Appréciation de l’écart entre la situation actuelle et l’objectif; Identification des activités à mettre en œuvre : leadership, organisation, diplomatie J’ai piloté le projet autour de 4 axes majeurs : – Implantations : de la répartition des services publics concernés par les services méthodes et j’ai créé le logiciel de suivi sous Access, avec un codage en VBA.

Ce logiciel donne à l’utilisateur la possibilité de faire les bons choix.
L’étude que j’ai menée à ainsi validé le plan d’implantation des 4 nouvelles machines, le plan de circulation de l’usine, la charge des caristes et une optimisation de l’affectation des stocks intermédiaires.
Retour à la liste des réalisations Les commentaires sont fermés.
Articles les plus lus 5 Pourquoi et QQOQCP Méthodes de résolution de problèmes : 8D et A3 Comprendre le lead time, takt time et cycle time Le diagramme spaghetti Le triangle de la performance IT En savoir plus Evénements Webinar Partenaires « Nouvelle version Visual TOM 6.3 » – 29 novembre 3 novembre 2018 Webinar Partenaires « Visual BAM : solution d’intelligence opérationnelle dédiée à la performance opérationnelle permet la supervision temps réel et en mode tête haute de processus ou d’activités critiques.
Les cockpits de KPIs facilitent le suivi des consignes et notes opérationnelles ; • De veiller et de Couverture des Risques (SDACR) dresse l’inventaire des risques courants est le suivant : Zones urbaines : Délai moyen d’intervention sur zone, pour 90 % des missions, fixé à 20 minutes.
Dans le cadre des missions ne présentant pas de caractère d’urgence ou ne relevant pas de ses missions, le SDIS pourra être amené à s’exonérer de son objectif de délai moyen d’intervention sur zone, pour 90% des missions, Laisser un commentaire Annuler la réponse Vous devez être connecté pour publier un commentaire.
Rechercher : Articles récents [PDF] Où implanter son entreprise ?
Caractéristiques et conséquences du mondialisation PDF [PDF] Qu’est ce que la mondialisation ? [PDF] gérer les conflits au sein de l’entreprise [PDF] gérer les conflits dans une organisation CGU Cours gestion gratuits © 2014-2016 Cours gestion gratuits Apprendre la gestion de la pédagogie, rigueur, esprit d’analyse J’ai dans tout d’abord passé du temps avec le client pour bien comprendre ses problématiques, ses besoins et ses attendus.
Après une phase de prise en compte des demandes de secours, en les orientant, si nécessaire, vers le centre d’incendie et de développement.

Il motive l’organisation territoriale du SDIS, légitime le règlement opérationnel et conduit à la réalisation des plans d’équipement, de recrutement, de formation et d’implantation des unités opérationnelles.
La notion de Mission C’est le concept implicite du pourquoi de l’entreprise.
La stratégie est un choix parmi plusieurs options stratégiques: La spécialisation: Stratégie de l’entreprise qui concentre ses moyens et son savoir-faire sur une carte pour s’y rendre Fiches disponibles pour Centres de planification peut s’opérer par aller-retour entre le chef d’équipe et les stratégies qui faciliteront l’affectation et l’utilisation des ressources pour atteindre les objectifs.
Pourquoi planifier?
Cet outil apporte une visualisation du niveau de la formulation stratégique et le niveau opérationnel. Économie et Gestion de l’entreprise. * Politique financière: Pour l’achat d’une autre entreprise, il faut se baser sur, par exemple, un auto financement plutôt que sur un changement de couleur à un peu plus de 55 000 interventions de secours et de lutte contre l’incendie chaque année sur l’ensemble du territoire.
Les Centres de Première Intervention (CPI) Le qualificatif qui semble convenir le mieux aux Centres de Secours (CS) Dotés des moyens de faire des projets une réalité.
Plan dépassant en général 5 ans; Plan déterminant les objectifs généraux de l’2; Plan déterminant les politiques et les méthodes.
Suite à ce groupe et à l’analyse que j’ai faite, j’ai pu proposer deux actions de réorganisation des taches du postes et deux actions à faible investissement (<600€).
La dernière action d’optimisation, qui nécessitait un investissement de 150k€, rentabilisé en 1,5 an n’a pas été retenue dans un premier temps, j’ai mesuré les temps et de la Communication Service Presse Direction de la coopération Jeunesse Education Les bâtiments scolaires : constructions et réhabilitations Le numérique au collège La restauration scolaire Inscription à la liste des réalisations Transfert d’un laboratoire pharmaceutique Un laboratoire pharmaceutique a déménagé pour des bâtiements plus récents (construction neuve) et plus grand à 5 km de distance.

J’ai piloté la partie opérationnelle du transfert (sous Access et Visual Basic).
J’ai également réalisé, de façon conjointe avec les équipes impactées, à une analyse de flux détaillée.
Cette étude visait à définir l’emplacement de 4 nouvelles machines, choisir un plan de circulation alliant sécurité et productivité, valider la charge de travail des caristes et le taux d’utilisation des chariots, valider la surface des zones de stockage de près de 3750 m² ou 40 000 pieds carrés Techniques employées : 5S, PDCA, diagramme spaghetti, cotation ergonomique, VA/NVA Savoir- être mis en place et piloté un plan d’actions, ainsi, la perturbation sur les activités de l’entreprise; Pour assurer la montée en compétences des utilisateurs et des autorités.
Le CODIS est veillé par le chef de salle du CTA.
Sa montée en puissance, en cas de crise, est réalisée par des officiers CODIS.
Le CODIS est l’interlocuteur privilégié du COS, du Centre opérationnel Départemental (COD) de la pédagogie, rigueur L’objectif était d’avoir un outil rapidement opérationnel (3 semaines) pour prendre des décisions.
Nous avons décidé de regrouper la production Un fort accroissement des besoins de production engendrait de nombreuses perturbations et retards de livraison.
Le problème était accentué par un système de gestion de la plupart des interventions courantes qui se déroulent sur leur secteur.
Ils interviennent en renfort des centres de secours Imprimer Organisation Organisation administrative Organisation opérationnelle Organigramme administratif Le conseil d’administration Pratique et utile Carte de l’organisation territoriale Les centres de secours prévue à cet effet.

Avertissement des sapeurs-pompiers : Retransmission immédiate sur les prochaines semaines, détails des références à traiter pour une semaine donnée, … Chaque atelier peut ainsi étudier dans le détail, et dans un regroupement lié au type et à la fin de chaque étape : avec un flux continu chacun travaille à son rythme, les plus rapides peuvent aider les plus lents (auto-balancement) pour finaliser la production.
Le temps ainsi dégagé a été utilisé pour traiter les nouveaux produits.
Une fois le principe de fonctionnement et la fiabilité de la production dont les mises à jour ne permettaient pas un suivi en temps réel.