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Le leader, des traits de personnalité et des organes fonctionnels en position de conseil (le staff, état-major à compétence spécialisée).
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Plan: Introduction: de la crise au […] Lorsque l’autorité est concentrée au niveau hiérarchique supérieur et détenue par un nombre très restreint de responsables, l’organisation est qualifiée de centralisée.
Si au contraire, l’autorité est partagée par un nombre de […] Il existe de nombreux types alternatifs de structures organisationnelles en usage aujourd’hui, chacun avec ses avantages et ses inconvénients.
La structure mécaniste Caractéristiques À une extrémité de l’échelle des structures est la structure hiérarchique, fonctionnelle et enfin staff and line.
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Dans ce sens : Chaque individu est responsable de tous ceux qui sont placés au-dessous de lui.
Chacun des exécutants ne connait qu’un […] « L’argent est le nerf de l’entreprise» Une phrase très connue chez les gestionnaires financiers.
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Ce document à télécharger gratuitement est au format PDF dont l’auteur Jérôme Lérat-Pytlak, nombre de responsables et s’étend jusqu’aux niveaux hiérarchiques inférieurs des cadres, l’organisation est plutôt qualifiée de décentralisée.
La différence entre la centralisation et la décentralisation […] Qu’est ce qu’une organisation informelle ?
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Elle est constituée par les groupes qui se forment suite à l’entretien de ces relations et qui ne sont pas prévus par l’organisation formelle.
Contrairement aux organisations formelles, les organisations informelles ont une structure spontanée et sans définition rigoureuse.
La nature exacte des relations […] La structure fonctionnelle spécialise les responsables par type de compétences.
Il n’y a pas d’unité de commandement : un même subordonné a plusieurs chefs spécialisés.
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L’organisation fonctionnelle peut mettre un agent de l’entreprise sous l’autorité de chacun d’eux s’exerçant dans les limites de sa fonction propre.
L’idée d’une organisation […] Étymologiquement, c’est un mot composé par organisation et grammes qui signifie graphique.
L’organigramme est donc le schéma de structure, à un moment donné de la vie de l’organisation.
Il représente les différentes unités, préalablement définies, ainsi que leurs liaisons.
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L’organigramme représente la structure officielle formelle, et il est complété par la charte de l’organisation (philosophie, […] Ce système de structure staff and Line ou hiérarchico-fonctionnelle s’efforce de réunir les avantages des deux formules précédentes.
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